施工进度计划调控措施

发布时间：2023-06-30       点击：869

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施工进度计划调控措施

一、施工进度目标控制
（一）分包工程控制
（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制
（2）承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围
（3）总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。
二、进度计划控制与实施
（一）计划控制
1.控制性计划：年度、季度施工进度计划
2.实施性计划：月、旬（周）施工进度计划
（二）保证措施
在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记录每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
三、进度调整
施工进度有偏差时，应调整：
● 工程量
● 起止时间
● 持续时间
● 工作关系
● 资源供应
四、常见考察方法
（一）横道图
（1）理解横道图里各工序的逻辑关系；
（2）补充、画出横道图。
（二）双代号
（1）计算总工期，找出关键线路；
（2）计算总时差，是否影响总工期，要求工期索赔；
（3）优化工期。