新常态下环境建筑企业如何应对

发布时间：2018-10-29       点击：451

　　中国经济步入“新常态”这个轨道已有一段时间，“高速增长转为中速增长”使得市场化较早的建筑业企业受到较大影响。在某种程度上说，建筑企业已经陷入新世纪以来最大的困境，资金回笼更加吃紧，工程承接更加困难，市场规模及效益增幅明显下降甚至出现负增长。如何摆脱困境、实现新一轮发展，是建筑企业当前及今后一段时间新的目标任务。

　　第一，新常态下建筑企业面临两大不利环境影响。

　　一是房建项目大压缩、僧多粥少的影响。

　　在全球经济的结构性调整仍在不断深化，新经济增长点的培育仍有待时日的大背景下，国际国内投资增长仍然后劲不足，融资瓶颈仍然约束明显，特别是国内传统房建市场无论是公共建筑，还是民用建筑，都呈现大幅度压缩的态势。各地方的楼市政策更加理性，2015年政府工作报告已不再提楼市调控，去行政化、以市场调节为主导的平稳增长已是房地产业发展的新常态。有些地方政府相关部门已经明确“在3～5年内不再立项政府投资性房建项目及类似项目”，许多企业也抱怨说“现在承接的工程量都不及过去的一半，僧多粥更少了，不少项目部管理人员难以安排到新项目工作”。

　　二是市场行为不规范、环境恶化的影响。

　　住建部去年9月开始工程质量治理两年行动，为初步遏制建筑施工转包违法分包行为发挥了作用。但是，建筑业多年来形成的产业作用和地位严重不相符、承发包双方权利义务严重不对等、企业数量过多、低价中标横行、工程款拖欠、地方保护盛行等制约建筑企业生存和发展的问题仍未得到根治。《建筑法》及其配套法规近18年未予修订或完善，对建筑市场环境趋于恶化似乎已经失去有力的遏制和治理作用。

　　第二，把握新常态，建筑企业应对不利环境的对策。

　　在世界经济、中国经济发展新常态下，建筑企业不能因为加大的市场压力、不良的市场环境而怨天尤人、无所事事。当前，建筑企业首先要从自身建设及改革上下功夫，走好创新自强之道，努力实现企业发展提质增效的目标。

　　1、创新企业基础管理，推进企业文化建设、信息化管理等工作。

　　企业管理基础性工作，是企业在生产经营活动中为实现经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。该项工作涉及很多方面，比如企业文化建设、制度建设、信息化管理、人力资源管理等。在新常态下，建筑企业要在企业文化建设、制度建设等方面下新功夫，注意避免做企业文化建设的表面文章，吸引眼球制造影响;同时也要创新制度管理，以人为本、因企制宜，避免企业规章制度形同虚设或束之高阁。

　　2、“行业自律”从自身做起，提升并体现企业提供优质服务的实力。

　　建筑企业不能总把发展方面的问题归咎于外部环境的制约，而应该加强自省自律，努力自强自立。外部环境造成的竞争压力及制约困扰，一方面是建筑行业、企业长期维持数量型、劳动密集型发展方式的结果，另一方面也是我们建筑企业诚信度、自律性不高，主动或被动参与恶性竞争、违规竞争的结果。建筑企业诚信自律意识高了，实现企业生产经营的规范化、标准化，必将对整个行业诚信自律、市场环境优化起到标本均治的效果。

　　3、加快企业优化重组，形成企业发展的新动力新能力。

　　新常态下，建筑业依赖固定资产投资拉动的高速增长、企业追求规模效益已经成为历史，对企业加快产业结构优化、加快改革重组已形成“倒逼”之势。有条件的大型企业从单一业务领域向多业务领域发展，中小建筑企业向专、特、精方向发展，应是企业高度重视并需加快推进的现实问题，否则企业在新一轮的市场竞争中将很快处于被动状态，甚至被市场无情淘汰。

　　4、创新建筑施工方式，实现产业发展的现代化国际化。

　　与发达国家相比，我国建筑企业的施工方式显得非常落后，直接滞缓了产业现代化、国际化的发展步伐。当前，建筑企业要着眼于长远发展、外向发展以及工业化建筑施工的巨大潜力，克服短期内相关政策扶持乏力、市场需求弱小等方面不利环境的影响和制约，在国家实施“一带一路”战略、拓展国内国外两大市场的背景下，有计划、有步骤推进施工方式的创新变革。