建筑企业改革如何安全过度?

发布时间：2018-11-11       点击：526

2015年是建筑行业的改革之年，十八届三中全会深化了建筑改革的浪潮，给建筑企业既带来了机遇，也带来了挑战。

　　“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带顶层方案陆续亮相、继续推进保障房建设、避免“瘸腿”的城镇化、推动建筑一体化发展、推广屋顶绿化等。与此同时，实施五方主体项目负责人终身制、加强建筑企业资质管理、大力发展PPP建设等热点也受到行业的持续关注。各地政府释放新政措施，细分行业投资加码，加之BIM技术促进建筑产业现代化，建筑企业抓紧战略转型。

　　变革就意味着建筑企业必须转型升级才能顺应发展的潮流，在发展过程中，道路是曲折的，“新常态”下国内经济下行压力加大，建筑行业整体景气指数下行，市场竞争加剧。2015年前三季度全国建筑业总产值117947亿元，比去年同期增长2.3%，增速逼近负增长区域;上半年建筑业新签合同额75474.81亿元，同比下降8.9%，同比降幅再次扩大。由此可以看出，新签合同额增速在持续下降，建筑业进入存量业务竞争时代。行业进入转折点，寒冬已然来临，建筑业如何过冬?

　　2015年是建筑业转型升级的关键之年，在改革的推动下，政策红利将不断释放，建筑企业在增速下滑的新常态下，需要快速调整战略规划及提升核心竞争力，以应对当前的重要机遇和挑战。

　　第一，现在的中国建筑企业比任何时候都需要加强全球化的进程。中国建筑企业过去二十多年的快速发展更多的依赖于国内市场，这几年国内市场发展的确特别快，取得了非常好的成果。但是任何一个行业的发展都不可能持续上升，一定会出现一个“拐点”。

　　建筑企业在中国经济发展方面带动的相关产业非常多。在这个重要行业面临“拐点”的现在，我们比任何时候都需要“走出去”，海外业务比任何时候都更加重要。

　　第二，“一带一路”是中国及相关国家难得的发展机遇，建筑企业现在应该更加有耐心，更加直面存在的问题，尽快的找到解决办法。对于建筑企业来说，问题和挑战主要有两个方面：

　　一是“一带一路”现在锁定的更多是基础设施建设的项目，这些项目投资大、周期长。很多项目前期的科研、论证甚至设计不到位，最后无法落地，这是前期工作做不到位的缘故。

　　二是融资模式存在问题。建筑企业以前大多单纯做工程总承包，现在还要做融资、投资，甚至做“建设-经营-转让”等各种类型。通过战术的调整，找到一些更有利于产生明确经济效益的项目。

　　“一带一路”是中国企业走出去的升级版。推进“一带一路”发展战略的实施，将给中国建筑业及世界各国同行创造更多交流及项目合作机会，有利于促进各国工程建设技术水平提升及经济协同发展。发挥“一带一路”战略的重要作用，建筑企业可以从以下四个方面转型：

　　一，加强工程科学技术建设与合作,促进各国工程建设技术水平的共同提高和发展。

　　二，加强工程建设水平的创新,提高创新能力。

　　三，立足“一带一路”长远发展,共同加强工程建设领域人才的交流和后备人才的培养。

　　四，加强工程建设领域民间团体的合作与交流,共同推进“一带一路”相关国家经济和社会建设的全面发展。

　　新常态下，虽然政府会继续在投资拉动经济方面努力，但后继乏力。产能过剩、通胀、产出低效、政府负债过大，都让本届政府不能像前几届政府那样随心所欲。房地产绝大部分城市过剩，拉动房地产投资也非可用手段。建筑企业寄希望于增量业务已不现实。随着行业发展进入低谷期，被淘汰，还是主动求转型，是企业必然要面临的选择。要么尽早开始行动，要么被淘汰出局。